机关第五党支部  张婷婷

蒋超良总书纪在欢庆中华共产努力创办100周年华诞大会议主持词的主要领导领导说话，结合辨证论治唯物努力和时间唯物努力的全人生观方案论，系统阐述打了个编新的关键性想法、关键性想法的、关键性论述，我感到恐惧越学越有体会，越学越感振奋，越学越有干劲。总书纪的主要领导领导说话，以广阔的时间看法，令人深思的想法深刻含义，极深的文化才智，恬淡的精神是什么勇气，新一轮回想了中华共产努力创办100近年来波澜起伏广阔无垠的时间进度，向全全时代宣示了各位党再继续在时间性考试时间中交出去更有非常好试卷的不屈不挠想法，总书纪的主要领导领导说话也是篇夺目着马克思努力信念永恒的主要医学文献，是各位搞好现行和未来的发展一段段時期业务的计划指引。100年风吹雨打兼程，一生一世纪风霜巨大变化。借助掌握总党支书总党支书“七一”很重要发言稿信念，我以为深入就体会到中标志性生活努力是在改变打开40几十年的偉大的爱情实际 性中获得的，是在大家党注册成立100这几年来领军大家群众采取偉大的爱情改革、建筑实际 性中获得的，是党人与大家群众至今千辛万苦、造成所有难以承受获得的付出成就。从党风风雨雨的風云跌荡的厉史中，从党创造和不间断加快推进的偉大的爱情教育事业中，从党竭尽全意为大家群众贴心服务的根本点工作理念和长时间实际 性中，我更好坚定信念了要职守共产主义人的政治生活内涵，时间段一定要记住老党员双重身份。按照学业总党支书总党支书“七一”重要的谈话意志能力，我越来越深地感想怎么写到：首先要从谈话意志能力中灌输“贵诚度”的能力，紧紧的理解国有独资企业姓党的魅力值和屬性，更加不断增强学习“五个发觉”，坚定的信念“五个精力”，做“俩个维修”,旗子突显的讲好魅力值和；二要往谈话意志能力中灌输“信念”的能力，深入学习贯彻落到实处好新时间段下国有独资企业转型成长的竞争战略追踪定位和事情规定要求，中华传统文化优秀传统性，中华传统文化大红色染色体，宏扬建党意志能力；三要往谈话中灌输“初衷”的能力，落到实处好我替老百姓办要事的活动形式活动形式，不断增强学习服务质量发觉，履行合同责任义务共青团员权利与责任义务责任义务；四要往谈话意志能力中灌输“组建”的能力，推动好基层医院党组建空战城堡使用，精力做同一个支部这座城堡，一个共青团员一头旗子，团结操作操作，依从服务大局。五要往谈话意志能力中灌输“锐意进取”的能力，融入职业工作岗位责任制，守土有责，以的创新有担当优质的作风建设，履行合同责任义务好职业工作岗位责任制岗位责任制。要更加做左右四点：

一是牢记初心使命，强化责任担当。百年大党，为人民而生，因人民而兴。正如习近平总书记所说：“我们党的全部历史都是从中共一大开启的，我们走得再远都不能忘记来时的路。”中国共产党之所以能从弱小逐步发展壮大，在血雨腥风中绝境逢生，在攻坚克难中砥砺前行，根本在于习近平总书记指出的，我们党始终坚守为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴这个初心使命，从而赢得人民衷心拥护和坚定支持。我们要在历史英雄前辈的激励下，牢记初心使命，把握共产党人的根与本、知与行、始与终，锤炼忠诚干净担当的政治品格，永葆为民务实清廉的政治本色，为实现中国梦添砖加瓦。

二是坚定理想信念，永葆政治本色。习近平总书记在讲话中告诫全党：“初心易得，始终难守。”代表党中央号召全体中国共产党员：“牢记初心使命，坚定理想信念，践行党的宗旨，永远保持同人民群众的血肉联系，始终同人民想在一起、干在一起，风雨同舟、同甘共苦，继续为实现人民对美好生活的向往不懈努力，努力为党和人民争取更大光荣！”这是我们每一名共产党员都须深入思考和认真践履的。从创立之初的步履维艰，革命战争的严峻考验，建设道路的艰辛探索，改革开放的伟大创新，我们党之所以能够团结带领全国各族人民战胜各种困难和挑战，不断取得革命、建设和改革的伟大胜利，最根本的原因，就在于我们党具有与时俱进的理论和实践品质，在于始终坚持马克思主义政党的先进性，始终走在时代潮流的前沿。在新发展形势下，必须深刻认识中央战略机遇期的深刻内涵，辩证认识机遇和调整的关系，增强机遇意识和风险意识，既善于顺势而为，又善于化危为机。

三是站稳政治立场，坚定信心谋发展。作为国有资本投资公司，甘肃国投承载着打造我省国有资本多功能运营、促进产业结构调整升级、推动高质量发展的重任。作为集团整体的一部分，资金财务工作要坚决服从集团党委的坚强领导，坚定不移地贯彻好集团党委的决策部署，履行好资金财务工作的职责和使命。一是乘势而进，在深刻认识历史方向和发展大势中定好自己的位；二是坚定自信，在不断增强政治定力和战略定力中走好自己的路；三是担当使命，在正确把握奋斗目标和发展举措中办好自己的事情。

四是加强财务管理，提升管理效能。近年来，集团在推进改革和组建四大产业集团中，包括重整大量事业编制企业，母公司借壳上市，将产业集团主业嵌套入上市子公司等，整合后集团化管控的模式逐渐建立，从上而下管理体制较为整齐，但是由于集团合并报表的特殊性，目前财务管控还面临一些现状：一是母子公司股权关系多元化，财务核算基础不同，核算口径存在不一致；二是集团财务管控职责权限有待清晰。特别是与四大产业集团之间，管控方式不足，管控效果有限，在工作过程中，协商效率低，沟通时间成本高，给集团整体财务管控带来很大影响；三是预算引领和控制作用需要强化。下一步，需要着力完善体制机制，健全财务考核评价体系，从财务信息质量、财务收益管理、财务风险控制等方面加强管理，进一步发挥预算在公司优化资源配置、提高运行质量、加强风险管控等方面的作用。

五是拓宽融资渠道，防范系统性风险。集团已经连续保持了12年AAA信用评级，树立了良好的债券市场形象，要进一步加强与银行、证券、保险等金融机构的沟通合作，探索使用多种融资工具，进一步增强融资能力，拓展融资渠道，形成长期限、低成本、多渠道符合国有资本投资公司业务实际的融资支撑体系。要以保障稳定运营为目标确保资金流动性与融资成本平衡，加强现金流管理和精细化资金收支管控。同时也要完善集团公司覆盖全范围的债务风险管控体系，更加注重集团体系内风险防范，加强预警和重点监管，确保资金安全，防范系统性风险，聚焦好资金财务工作主责主业，努力服务集团公司高质量发展。