8月19日，集团公司召开工作会议，专题研究了甘肃兴陇基金管理有限公司内设机构和人员配置、薪酬及业绩考核体系建设，以及集团公司基金板块业务整合等事项。会议由集团公司董事长、党委书记吴万华主持，集团公司总经理武浚、副总经理王文秀、相关部门及兴陇基金管理公司负责人出席了会议。
        会议研究了兴陇基金管理公司内设机构、人员配置和人员招聘问题，明确兴陇基金管理公司下设综合事务部（财务管理部）、股权投资部、风险合规部3个职能部门，负责公司日常运营管理。要求兴陇基金管理公司采取灵活方式补充人员，尽快解决人员不足问题，并采取竞争上岗方式，在集团公司本部及全资、控股子公司范围内公开选聘一名副总经理，进一步加强基金管理团队力量；同时根据业务需要尽快提出人力资源需求计划，报集团公司同意后组织实施，确保11月前人员到位。
        会议要求，兴陇基金管理公司要会同集团公司综合管理部，在调查了解省内基金管理团队薪酬水平的基础上，结合行业特点、省情实际，按照基本薪酬和福利待遇与集团公司一致、总体薪酬符合行业平均水平的原则，尽快提出兴陇基金管理公司薪酬和业绩考核管理制度体系。在实行市场化薪酬的同时，要强化激励约束，按照利益共享、风险共担的原则，建立与薪酬、业绩相匹配的履约保证金和模拟跟投机制，制定配套的考核兑现办法。会议明确了兴陇基金管理公司的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和业绩奖励三部分组成。
       会议指出，兴陇基金是集团公司基金板块业务统一管理运作的平台和中心，要切实发挥基金业务板块整合管理的职能。要结合集团公司“十三五”发展规划和基金板块业务实际，抓紧编制集团公司基金板块业务发展规划，必要时可借助专业咨询机构协助实施。在此基础上，做好基金板块业务的整合，集团所有出资基金由兴陇基金管理公司统一管理，集团公司所设基金管理公司均由兴陇基金管理公司出资。
       会议强调，要整合现有基金从业人员力量，组建若干专业团队，按照项目调研统一组织、调研成果共享、优质项目共同投资的原则，统筹抓好项目调研、储备和实施，加强出资基金的募、投、管、退，做强做优做大基金业务板块。