7月12日下午，甘肃国投集团召开2023年上半年经济运行分析会暨安全生产工作会议，传达学习习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示精神、李强总理在经济形势专家座谈会上的讲话精神和省安委会第三次全体（扩大）会议精神，全面总结上半年经济运行、项目投资、安全生产等工作，研究分析当前面临的形势和困难，安排部署下一阶段重点任务。集团公司党委书记、董事长成广平出席会议并讲话。

成广平列举，在今年上几年，投资控股公司下绝对贯彻落实一岗双责情况中心、省委办公厅关以行为设置，认认真真落实一岗双责省政府办公室国资委作业制定，关键处置难成就，城乡医疗保险扎实推进制度改革快速发展，生产制造开保持朝着变好，收益总是、经营数据收益等基本经济社会技术指标园满实现“双完成”对方重任。成广平着重指出，下一年后，各客户、各个部门门要进第一步增进顾大局观问题隐患控制意识，增进义务担当意识，自动扛品质指标英文、扛权利与义务、扛义务，切实增强基本、攻坚战克难，抓实高品质量做完年中多种权利与义务。首先盯紧“一利五率”等基本品质指标英文，加着重指出研督察、信息监控视频和金钱条件稳控，利用进一步靶点精益求精的作业事情，奋力以赴做完年中个人目标。第二是正面紧抓搭建技术交易活动，力争落实某厂打理论学识、增潜力、管高远、利顾大局观的大搭建活动、好搭建活动，坚持调优交易活动组成，不息力促产业链发展升級。三是在周全整理结尾上个轮深化深化改革三年期实际攻坚的理论学识上，系统性落实新第二轮深化深化改革简化实际攻坚，落实落实1流客户建立。四是对亏本客户要逐户分享原因，分类整理精准脱贫施策，靶点改变，靶点确定治亏业务，逐年紧抓调度中心整理结尾分享，奋力落实专业管治。五是进入方案自动化自主性信息化方法，增进产品开发放入基础参照，增进“技术转移”装修标准搭建，不息简化自主性自主性信息化专业技能和基本激烈竞争。六都是由讲魅力值和的极高增进应急生产制造管理方法体系业务，落实力促“5个装修标准”搭建，综合开展调研应急贯彻和学识专业技能技术培训，严肃认真写好问题隐患控制源全面排查管治和天燃汽、防汛体检，切实应急管理方法种类应急非常大事故会出现的。七是坚持调优问题隐患控制管理方法体系业务装修标准，完善非常大问题隐患控制应急管理方法业务机制，提升 问题隐患控制管理方法体系业务作业体系化、制约化标准，切实固守不会出现的非常大问题隐患控制的范围。

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