成广平指出，近两年来，兰州三毛克服疫情、市场和行业等不利因素的叠加影响，主要生产经营指标稳步提升，改革发展和党的建设各项重点任务扎实推进，这些成绩的取得实属不易，但与高质量发展要求相比还存在较大差距。要结合实际，加强前瞻性研究、战略性思考、全局性谋划，努力在党建引领、创新驱动、提质增效中闯出新路子。一要调整结构增产增效。结合市场变化及时调整产品结构和客户结构，进一步发挥提升高附加值产品占比与市场大客户聚集效应，推进实现增产增效。二要拓展市场增产增效。从省内市场拓展着手，巩固沿海8大销售区域市场，开辟西南、中部市场，提升海外市场，扩大营销市场业务布局，推进实现增产增效。三要强化管理增产增效。着力推进生产过程、运营安全和经营业态全方位精细化标准化智能化管理，挖潜增效、提质增效，向管理要效益。四要谋划项目增产增效。从影响目前增产增效的突出问题入手，认真分析、研判、谋划、实施高端定制面料服装项目，达到增产增效的目的。五要整合资源增产增效。统筹三毛两个公司要素资源整合，优化人员、岗位配置和业务流程，最大限度发挥作用。六要统筹推进重点工作。坚持聚焦主业主责，按照甘肃国投集团方案要求，切实把主题教育、“三抓三促”行动同生产经营和党建工作结合起来融合开展，扎实推进，为增产增效提供政治思想保证。七要抓好生产环保安全。要持续强化安全生产没有完成时，环保安全永远在路上的安全意识，始终将安全环保工作放在首位，时刻盯死看牢安全生产红线，及时开展安全风险隐患排查，持续加强职工安全教育培训，并针对不同岗位制定相应的安全管理规章制度，做到天天抓、时时抓安全规范操作落实落细到人。